De eerste keer dat ik bewust in contact kwam met de kaders van Daniel Ofman was tijdens een 2-daagse opleiding met Marleen Borzée in Zolder (dankjewel Hervé en Marleen ;-)).
In dit boek vertaalt hij de principes van het enneagram op het niveau van het individu (of team) naar de werking op het niveau van de hele organisatie. Daarbij beschrijft hij een aantal kernprocessen in organisaties en hoe ze georganiseerd kunnen worden vanuit 'bezieling en betrokkenheid', eerder dan vanuit management en controle.
Bijzonder relevant voor organisaties in verandering (fusies, herpositionering, agile project, ...)
Voor mij is dit boek een verrijking omdat het een Growth mindset vertaalt op de verschillende 'lagen' van de organisatie. Er zijn veel herkenningspunten met andere thema's zoals Appreciative Inquiry, oplossingsgericht coachen, Krachtgericht werken, Organisaties slimmer organiseren, 5 habits of highly effective people, Nudge, Agile werken en zo veel meer...
De vraag 'Ben je een fixie of een growie?' is dus niet zo nieuw...
Veel leesplezier!
Roel